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美容室バース 10ページ目

本当にSNSで集客出来てます？？

私がビジネスにおいて

良書と思う物を紹介しています
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東京都渋谷区で美容室を経営してます

一緒に勉強しましょう！

　　　吉田和晃です


bew.jpg

インスタ、ブログ、フェイスブック、メルマガ、Twitter
といったメディアを使って
集客しようすると必ずぶち当たる壁。。。


それが、、、

”面白いコンテンツが作れない”

ということ。

事実、ある米国の調査によると、
コンテンツ・マーケティングの課題の1番は
「夢中にさせるコンテンツを作れないこと」です。

いくら、YouTubeなどの新しいメディアを取り入れても、、、
いくら、多くのメディアを使っても、、、
いくら、1日に3回も5回も記事を更新しても、、、

結局のところ、面白いコンテンツが
作れなくては何の価値もありません。

では、、、
お客さんを集める記事と
見向きもされない記事は何が違うのか？

その答えは、、、
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/52uBrf0t/

(Birth) 2019年2月10日 11:29     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

社員に指示を出すのをやめました

私がビジネスにおいて

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　　　吉田和晃です


企業では、職場でパワハラや
いじめをおこなう人のことを
「ビジネスブリー」なんて呼びます。
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ブリーは自分のことしか考えず、
権力を使って人を脅したり、
支配したりしようとするのです。


もしあなたが自分の会社を
健全に運営していきたい
と願うなら、

ブリーはあなたの会社にとって
非常に有害な存在
と言えるでしょう。

なぜなら彼らは自分の利益のみを考え
あなたのようにビジネスの成功を
重視してはいないからです。


もしあなたがブリーに企業を潰されることなく、
自分の理想通りに社員を動かしていきたい、
より社員に対して影響力のあるリーダーでありたい、

そう願うなら、今回ご紹介する新刊本、
『社員を動かす　社長のカリスマ仕事術』は
とてもお勧めできる一冊です。

ぜひ一度読んでみてください。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/4hN7nvNf/

(Birth) 2019年2月 9日 11:22     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

あなたの経営はシンプルですか？

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　　　吉田和晃です


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LINE株式会社の元CEO
森川亮氏が
初著作の中でこんなことを言っています。


「あれもこれも全部やるのは、
戦略ではない。
経営はわかりやすさが大事」

「本当に大切な1％に100％集中する。
シンプルに考えなければ、
何も成し遂げることはできない」


これらの言葉は
多くの経営者にとって
耳が痛くなる話ではないでしょうか？

・ついつい色んなことに首を突っ込んでしまう
・自分でやった方が早いと思う
・忙しく仕事をしていれば、いつかそれが報われると思ってしまう


しかし、真実は違います。


言ってみれば経営者・起業家とは、
「ある日突然放射能を浴びたクモに噛まれて、
スパイダーマンになった高校生」と同じです。


何かの拍子に、新製品や新サービスを生み出してしまったとか、
実家の事業を引き継ぐ事になったとか、
あるいは会社をクビになったとか。


そういったことがきっかけとなり、
あなたは経営者・起業家として
「ある種の能力」を手に入れてしまったのです。

・他の人が気づかないチャンスに気づく力
・1日14時間労働を続けるエネルギー
・初対面の人にアイディアを売り込む度胸、など

ただ、こういった特殊な能力は同時に
あなたの足をひっぱる元凶
にもなります。

なぜなら
「一人でなんでもできる」と
過信してしまうからです。


そうなればあなたは
「スーパーヒーロー症候群」を患う
起業家の仲間入りをしてしまうでしょう。

何もかも自分でやろうとして、
忙しさで身動きがとれなくなり、
自由もエネルギーもどんどん奪われていくのです。


そうなってしまう前に、
是非一度読んでいただきたいのが、
今回ご紹介する新刊本『バーチャルCEO』です。

インターネットを使っていかに
業務をアウトソーシング化し、
スタッフを指導・管理していけばいいのか？

忙しい経営者が売り上げを維持しつつ、
自分の時間を作っていくために
必要なことが全て書いてある最高の手引書です。

機会があればぜひ一度読んでみてください。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/CkKmtzEZ/

(Birth) 2019年2月 8日 11:12     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

名刺交換はどうやってますか？

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　　　吉田和晃です


あなたならどうしますか？
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ちょっとだけ、考えて欲しいのですが、、、


あなたは「夜の店」のオーナーを対象としたビジネスをしています。

つまり、ちょっと高いお金を出して、
お酒を飲んでおしゃべりするような、そういう店に、
商品を売り込みたいと思っています。

そのようなお店の「幹部」。
あるいは「オーナー」「社長」。

そのような意思決定ができる人と知り合って関係を築き、
商品を買ってもらいたいのです。

さてあなたならどうしますか？
どうやってそのような人と知り合いますか？？


飛び込みでお店に行きますか？
営業マンを行かせますか？
それともDMを送りますか？

インターネットを使って、
相手が見つけてくれるのを待つ、という方法を取りますか？？？

・・・
・・・
・・・

紹介の連鎖が永遠に続く
「マル秘 人脈活用術」にはこうあります。

P.61

＝＝＝＝
あなたのターゲットを確実に見つけるには、別の方法もある。
それは、”隣接業種で働いている人”とコンタクトを取ることだ。

例えば、住宅ローンの営業マンであれば、
不動産仲介者協会の人間を探せば、
仕事を数多く紹介してもらえるようになる可能性がある。

不動産仲介者協会の人たちは日々、
ローンを組んで家を購入することを考えいてる人たちを相手にしているからだ。
＝＝＝＝


さらにこの本の著者は、

「教師」というニッチな市場を狙う場合、
もし教育委員会の会長と知りあえば、それがベストだが、、、

それができなかったとしても、
社会事業や社会活動に携わってみる。

つまり、見込み客になりそうな人や、
見込み客になりそうな人を「たくさん知ってそうな人」が集まる場所がどこか、
考えてみる。


という方法を推奨しています。


さて。

では最初に言った「夜の店」にはどうやってアプローチすればいいでしょう？

意思決定のできる人物と知り合うには、どうすればいいでしょう？

そのような人脈を「一網打尽」にするには、
どのような”隣接業種”と接触すればいいでしょう？


答えは無数にありますが、
そのひとつは「オシボリ業者」です。


「夜の店」では毎日大量のオシボリが使われていて、
ほぼ全ての店で、どこかしらのオシボリ業者と取引があります。

ということは、
オシボリ業者との「深い人脈」を築くことができれば、
そこから一気に、本当のターゲットである「夜の店」を紹介してもらえる
可能性ができるということですね。


もちろん、やり方を間違うと反感を買うので慎重に、、、


米国大統領も学んだ「正しい人脈活用の方法」はこちら。
「マル秘 人脈活用術」
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/1i55UnJk/



62ページを開けば、
”隣接業種”についての想像力を働かせる方法もわかります…
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/1i55UnJk/

(Birth) 2019年2月 7日 10:48     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

あなたは会社に投資しますか？社員に投資しますか？

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いい戦略／普通の戦略
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大富豪で世界一の投資家ウォーレン・バフェットが
絶対に投資しない業界があります。


それが「航空会社」です。


彼は1989年に行ったとある航空会社への投資を
「間違いだった」と言って以降、
航空会社への投資を一切していません。


ビジネスモデルが「極端」で利益が出るはずがない、
というのです。


事実、業界の利益率はめちゃくちゃ悪く、
業界別の平均営業利益率ランキングを見ても、
航空業界はワーストグループの常連。


2000年以降の航空業界の平均営業利益率は
マイナスになっている時も多くあります。


そんな中、

1973年以降、米国の景気の動向にかかわらず
黒字経営を続ける数少ない航空会社があります。


サウスウエスト航空です。


創業２年目から40年以上連続で黒字。

1991年湾岸戦争、90年前半の不況、
2001年同時多発テロ、2003年イラク戦争、
2000年中の原油高、2008年金融危機後の大不況の間、
利益を計上し続ける。
（航空業界は2001〜2005、
2008、2009年に赤字を計上している）


1972年〜2002年の投資収益は
全米すべての上場企業の中で最大。

最も働きやすい会社、全米ナンバーワン獲得。

求人採用倍率44.5倍（合格率2.2%）。


など、航空業界で飛び抜けて優秀な会社です。


その理由は「戦略」にあります。


教科書にもたびたび登場し、
「戦略の古典的名作」と賞賛される同社の戦略とは
どんなものなのでしょうか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
※新刊本「スケーリング・アップ」p154
戦略の７階層　より
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/ZqYC8BMT/



この航空会社には競争相手が真似できないような、
いくつかの特徴的な活動がある。


事前の座席の指定ができないうえに、
サウスウエストは１種類の機体しか飛ばしていない。


（これによって修理に必要な部品の数は少なくなり、
パイロットのトレーニングや交代も容易になる）


また、着陸手数料を安くするために、
主要空港ではなく二番手の空港を使い、


もっと費用のかかるハブ・アンド・スポーク方式
（中心となるハブ空港から周辺空港に便を飛ばす）ではなく、
２地点間のフライトを好む。


このように、サウスウエストは
乗客にあらゆる不便を我慢させる
風変わりなカルチャーを築いている。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

サウスウエストは、座席の事前指定もなければ、
機内サービスもドリンクと
スナックといった最低限のものだけ。


また、同社のターン時間はわずか15分。


「ターン時間」とは、

空港についた航空機が、ゲートに到着し、乗客が降り、
機内の清掃と燃料補給、荷物の積み下ろしと積み込み、
機体の検査が行われ、乗客が乗って、
再度飛び立つまでの待ち時間のこと。


これは、競合他社の平均の半分から
３分の１という短さです。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
※新刊本「スケーリング・アップ」p154


これらの活動は競争優位を保つ防衛策
としても機能している。

なぜなら、他の航空会社は、
すでに複数の機種の航空機に投資し、
事前の座席指定サービスを提供し
（すでに実施しているサービスを取りやめるのは難しい）、

着陸料の高いハブ空港に縛り付けられ、
不満だらけの従業員を抱える
カルチャーを築いているからだ。


重要なのは、自分の業界で「どのように」、
競争相手が真似できないような方法で
製品やサービスを提供するかだ。


サウスウエスト航空の活動が同社のワンフレーズ戦略

「ホイールズ・アップ（飛行機は、飛んでいなければ利益を生まない）」

から生まれたものであることに注目してもらいたい。


それが利益に繋がる結果の達成を助けている。
戦略の７階層のそれぞれの層が、
互いのうえに気付かれ、補強しあっている。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「戦略」を作る目的は、
長期、継続的な利益を生むことです。


そして、良い戦略とは、
業界平均よりも大きな利益を生みます。

さてあなたの会社の戦略は、
「いい」戦略？「普通の」戦略？


サウスウエストの戦略を参考に、
考えてみてはいかがでしょうか…



新刊本「スケーリング・アップ」では、
少なくとも業界平均の３倍の利益を生む、
「非常にいい」戦略の作り方を教えてくれます…
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/ZqYC8BMT/

(Birth) 2019年2月 6日 11:52     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

市場独占する簡単な方法

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１億稼ぐのに何リスト必要？
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一生困らない収入を得るためには、
どれくらいのリスト数があればいいのでしょうか？


例えば、、、
とある世界的マーケティングの権威は、
自分自身の専門知識を売り物にする場合、

2000～3000リストあれば、
年間１億円を稼げると言っています。



また別のマーケティングの専門家は、
粗利が５割程度ビジネスの場合、

「有効リスト」が4000あれば、
年間１億2000万円を稼げると言っています。



もっと極端な例で言うと、、、
（とあるジムのトレーナーの話ですが）、、、

たった「８リスト」だけで年間、
7000万円以上の収入を得ている人もいます。


どうすればこんなに少ないリストで、
こんなお金を安定して得られるのでしょうか？


それが今月の新刊本
「市場独占マーケティング」です。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/Gfy24bSj/



全米屈指の「影響力」のエキスパートが明かす、、、
一生顧客に困らない、リスト・コントロールの技術とは…？
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/Gfy24bSj/

(Birth) 2019年2月 5日 11:44     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

教えたくないサブスクのやり方

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小売業界の最大手。
売上規模8兆円の大企業。


そんなイオンですが、
その裏で着実に成長している
小売企業があります。
将来的にイオンを脅かす存在になるでしょう...


その企業は、
アマゾン、
ネットフリックス、
アドビといった企業のビジネスモデルを
取り入れ、
毎年安定した成長を遂げています。


あなたはご存知ですか?


、、、


セブンでも、ビッグカメラでも、
ファーストリテイリングでもありません。


、、、


コストコ


という企業です。


そして、そのコストコが取り入れている
手法というのは、


「メンバーシップ・エコノミー」です。


これは、
AmazonやNetflixのように
月額や年額の料金を支払うことで、
サービスを受けられる
というビジネスモデルです。


コストコのモデルでは、
お客さんは、年間4000円で
コストコの会員になることができます。


会員になると、
高品質な食品や日用品などを
割安の価格で買える
というものです。


このようなモデルのおかげで、
3800億円の利益のうち
およそ8割の2900億円が
継続的な会費によって
もたらされているんです。


このモデルの最大の利点は、
毎年定期的に収入が入ってくるので
キャッシュフローがよくなることです。


コストコはこのモデルを採用して、
2014年に世界小売業ランキングで
2位におどり出ました。


もしこのモデルを
自分のビジネスに取り入れられれば、
心理的に余裕を持てますよね。


特に小さい企業や
個人でビジネスをされている方にとっては、
毎日毎日必死になって商品を売り続けなくても
安定して収入が入ってくるので、
売上目標のプレッシャーに押しつぶされることも
ありません。


この「メンバーシップ・エコノミー」は、
上に挙げたインターネットビジネスや
小売企業だけではなくて、


コンサルタント業、
旅行業、
飲食業、
など、、、


多種多様な業種に取り入れられています。
企業の規模も関係ありません。


あなたがビジネスで
収入が安定しない
と悩んでいらっしゃるなら、
「メンバーシップ・エコノミー」を
取り入れてみてはどうでしょうか?


「メンバーシップ・エコノミー」を
あなたのビジネスに取り入れるには、
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/1ptAlEYo/>

(Birth) 2019年2月 4日 11:38     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

大富豪のかしこい起業のやり方

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起業に失敗する人の共通点
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なぜ、ほとんどの起業家は稼げないのでしょうか？

実際、

1年以内に60％が倒産
5年以内に80％が倒産
10年以内に95％が倒産

というデータ からもそれは明らかです。


ただ、一部の起業家が
実際に稼げているのも事実です。

ではこの違いは一体何なのでしょうか？


「大富豪の起業術」という本によると
それは起業家の才能でもなく
商品の良し悪しでもなく
ましてや運なんかでもありません。


それは単にほとんどの起業家が
起業直後にするべき一番大事なことを
おろそかにしているからだそうです。


この本の著者、マイケルマスターソンは
年商100億円以上の会社を2社、 50億円以上の会社を2社、
さらに10億円以上の会社を10社以上作る という

非常識な仕事をやってのけていて
あの、ジェイ・エイブラハムが唯一リスペクトする
というスーパー起業家です。


１社だけでも、年商数十億の規模の
会社を作るのはとても大変です。


だから、それをいくつも実現している彼は、
何かを知っているはずです。


何か、他の人が知らないビジネスの秘訣を・・・・・
何か、何度も何度も成果が出るような秘訣を・・・・・


私もさっそく取り寄せたのですが
今ならこの「大富豪の起業術」が
特別価格で手に入ります。


しかも、 読んでみて気に入らなかったら返品できるそうです。


今、申し込みが殺到しているようなので
ぜひチェックしておくことをオススメします。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/5Fwhitbr/

(Birth) 2019年2月 3日 11:32     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

リスクをとらず年商を伸ばすやり方

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起業したい人　
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※注目※

守るべき生活がある
収入がなくなるとまずい
失敗して恥ずかしい思いをしたくない


など、サラリーマンの起業は「リスク」を感じるもの。

一度きりの人生なんだから、
思い切ってやってしまえばいいんじゃないか！

とは、理屈では思うものの、、、

実際、それに踏み切ろうとしたら「臆病」になってしまう…


もしあなたがこのような状況なら、
このページを見てください。。。
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/Jus9N66V/

臆病者のための、
「科学的」起業法です。


(Birth) 2019年2月 2日 11:24     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

社長はもっと休むべき！

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”休むことは大切か？”
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そう質問すれば、
10人中10人が大切だと言います。


しかし、

実際に休んでいるかというと
ほとんどの経営者は、
あまり休んでいません。


理由を聞くと、

”休んだ方が効率がよくなるのはわかるけど、、、
休む時間を仕事の時間に当てたほうが
効率は悪くても仕事が進む気がする…”

と言います。

しかし、、、

それは本当でしょうか？

もし休んだ方がもっと成果が出ると言ったら？

休みながら今よりも
大きな成果を生み出す方法があると言ったら？


その方法はこちらのページで確認できます。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/wOL0KlXx/


起業3年目の伊藤さんも
休みをとれなかった内の一人でした。

しかし

「忙しい社長のための休む技術」読んで
大きく変わりました。


===========================
■伊藤さんからのコメント


起業2年目に12週間コピーに出会い
実践して3年目には売り上げが倍に。


従業員教育、
人材確保も追いつかないまま
社長の自分がこなすしかない状態のときに
この本に出会いました。


家族のため、地域貢献のために
始めた事業のはずなのに、
休日もなく過労でイライラ。

お客様の顔を見るのも嫌。
家族には当たり散らす。
仕事のパフォーマンスも落ち、
辛いけど休めませんでした。


しかし、このままでは
自分が倒れたら会社は終りです。

無責任な経営者になってしまいます。


忙しい社長だけでなく、
従業員にも体験してほしい内容でした。


早速、まず自分から実践してみて3週間。


昼食をしっかり摂る、
90分経ったら休憩と軽食、
瞑想の時間、9時間の睡眠・・・
ずいぶんと精神的にも
肉体的に楽になりました。


やる気と集中力が戻りつつあります。

会社のシステム化、
業務のマニュアル化に
着手する時間もできました。


3年間突っ走ってきたので
完全に再生するには
もう少し時間がかかりそうです。

伊藤　寛隆さん
===========================


伊藤さんが試した
「忙しい社長のための休む技術」は
こちらからチェックできます。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1516348/wOL0KlXx/

(Birth) 2019年2月 1日 11:10     TwitterFacebookgoogle+シェアボタンへ

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